张丽俊新课2022三套合集

[张丽俊] 从一线到高管的进阶知识

1–第一讲 打破因局:管理者拿不到结果的原因与破解 evmp4
2–第二讲 能力进阶:从基层到高管的三重境界 ev.mp4
3–第三讲 管理的原则: 优秀管理者是如何做决策的 ev.mp4
4–第四讲 高效执行: 什么是中基层管理者的胜任力 ev….
5–第五讲 战略解码: 什么是高层管理者的胜任力 evmp4
6–第六讲 管理的修炼: 什么是管理的修行 evmp4
7–第七讲 企业家: 顶尖和平庸的差别只在三件事 evmp4
8–第八讲 谋全局: 什么是企业经营的全景图 ev.mp4
9–第九讲 造血: 建立人才生产流水线mp4
10–第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人,mp4
11–第十一讲 人才吸引力法则 : 为什么有的人给多少钱你也招不到.mp412–第十二讲 素养与能力: 什么是不同层级人员的招聘标准,mp4
13–第十三讲 招聘模型: 怎么避免在面试中看走眼mp4
14–第十四讲“空降”的艺术: 新高管如何安全着陆mp4
15–第十五讲“潜力股”该怎么挑 :衡量年轻人潜力的三个标准,mp4
16–第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
17–第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
18–第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题mp4

[张丽俊] 从一步到高管你必须知道的管理知识

第二讲 企业业如何搭建核心管理体系 ev ev_ev.mp4
第六讲 决策层管理者如何建体系 ev ev evmp4
第七讲 两通、三力、四会，卓越管理者必须具备的能力_ev ev ev.mp4
第三讲从一线到高管的能力提升之管理二要素 ev_ev_evmp4第四讲从一线到高管的能力提升之职业素养 ev ev _ev.mp4
第五讲一线到高管的胜任力模型 ev ev ev.mp4
第一讲如何打破七大管理窘境 ev ev ev.mp4
课程预告 ev ev ev.mp4

[张丽俊] 一步管理者的三大管理体系

导学:一线管理者，企业最有价值的一群人 ev ev _ev.mp4第二讲 不是员工难管理，是你没有管理意识 ev ev_ev.mp4
第二讲 从业务骨干到管理高手，如何建立体系 ev_ev_evmp4
第四讲一线管理者的三大职责 ev ev_evmp4
第五讲 面向末来，优秀管理者有哪些特质 ev ev ev.mp4
第一讲 问对这10个问题，你也能成为管理者_ev ev_evmp4

20套管理者必备工具模板

丁具1-复盘模板xlsx
丁具2-组织架构设计要点,pdf
丁具3-关键岗位人才盘点表,xlsx
工具4-技术研发中心职级标准体系,xlsx
丁具5-员工履历表xlsx
丁具6-员工晋升述职表docx
丁具7-奖项申报表,xlsx
丁具8-利益冲突声明表,docx
工具9-保密、不竞争和知识产权归属协议.docx
T具10-员满意度调查量表,xls
工具11-员工离职管理制度,docx
丁具12-员工异动审批表,xls
丁具13-管培生工作总结及上级评估模板docx
丁具14-年度管理者绩效考核模板xlsx
丁具15-年度员工绩效考核模板xlsx
工具16-销售人员绩效考核表,pdf
丁具17-转正考核评估审核模板,pdf
丁具18-KA人员绩效考核书(模板]xlsx
丁具19-管理潜能的测评问卷,pdf
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